为合格的酒店一线专业人士提供“认可先前学习”机会等途径，店品牌设计

技能提升

为酒店员工创造机会以增加其技能组合的价值可以建立对酒店公司的信心，因为所有主要和小型酒店公司都可以预期裁员。由于流行的轻资产模式，超本地化酒店的裁员人数可能最多，在这种模式下，分散在国家/地区的大量运营单位可以一次全部注销。店品牌设计这将使大量酒店员工流失到一个已经很困难的市场。可以通过注册专业课程来提升技能的个人可能会受益匪浅。

再技能

为合格的酒店一线专业人士提供“认可先前学习”机会等途径，可以加快个人技能再培训的过程，从而为他们在精益但熟练的运营环境中担任酒店和其他酒店相关 业务的角色做好准备将被要求。 

其他创新_

连续的 教育_

在此期间举办在线课程以弥补失去的时间可能对学生和机构非常有利。店品牌设计这将允许机构重新分组并进行现场会议，确保一些现金流并减轻他们各自的同类计划的压力。现代L收入管理系统允许通过简单的自学方法或一对多的课堂式交付方式托管和远程交付其内容。 我们目前可用的技术允许使用许多创造性的方法来确保学习的连续性，这肯定会成为现实，因为必要性总是会孕育创新。

概括

历史上从未发生过这样的事件，近200个国家的企业因一个共同因素而瘫痪。只有时间才能真正说明COVID-19 对全球商业情景的全部 影响。酒店业的格局可能 永远改变，为了保持相关性， 我们必须找到创造性的方法来保护我们的行业。大量关于全球酒店业趋势的研究正在互联网上分享，这有助于激发范式转变的想法。然而，市场采纳这些想法将是在隧道尽头找到光明的关键。保持联系并关注其资源的雇主和政府可能会 决定留住大部分员工， 从而减少人力资源周期的压力并赋予他们竞争优势。